Татьяна Лопатина- директор по персоналу Производства АО «Артпласт», карьерный коуч, более 20 лет в сфере управления персоналом, HR-эксперт, создатель и председатель HR-Клуба при Серпуховской торгово – промышленной палате.

Обучение командному коучингу помогло в этот тяжелый год, несмотря на все перипетии, реализовать один из важных проектов в нашей компании, в частности на производстве. Я и многие мои коллеги поняли, что на производстве есть ряд процессов, связанных с обучением, которые можно и нужно реорганизовать. Это совпало с одной из моих мечт – организовать корпоративный университет обучения и наставничества именно на производстве, для рабочих профессий, который бы занимался обучением и развитием сотрудника с момента прихода в компанию и до перехода на более высокие должности руководителя, специалиста, например. Мой руководитель поддержал проект, но в то же время все смотрели на HR и ждали, что мы все сами и сделаем. Я же считаю, что главная задача втянуть в этот процесс сами команды, чтобы не было такого, что HR сам пришел, сам все сделал, а вы потом как хотите, так и работайте с этим. Когда-то я уже пыталась реализовать этот проект подобным образом и получила, что получила. На этот раз я решила осуществить проект с помощью командного коучинга и недирективного управления, где каждый участник будет являться важной составляющей этого большого проекта со своей скоростью, со своим режимом, но в рамках этой стратегической задачи. Когда начали, я поняла, что возможно каких-то инструментов мне не хватает, хотя я работаю с командами с 2011 года. И я благодарна программе «Командный коучинг в бизнесе» и лично авторам-тренерам Екатерине Обуховой и Анне Блиновой, за то что я получила инструменты, которые здорово подстегнули скорость проекта. Это позволило укрепить доверие в команде, работать в одной связке управленцам, специалистам и рабочим, слышать мнение каждого. Каждый почувствовал свою ценность. И вы давали инструмент «Команда мечты», а мы в свою очередь с каждой встречей видели, как наша команда становится на самом деле той самой командой мечты. И самым удивительным для меня было то, что в завершении проекта, все участники сами попросили продолжения дальнейшей работы в формате командного коучинга. Это для меня было самой большой наградой! Мы отшлифовали работу в команде практически до совершенства.